Normaal gesproken staat men bij changemanagement vooral stil bij het succesvol en efficiënt doorvoeren van veranderingen in een bestaande organisatie. De wenselijkheid en de noodzaak van die veranderingen staan echter niet of nauwelijks ter discussie, hetgeen de effectiviteit van een organisatie bepaald niet ten goede komt.. Oorzaak van deze houding ligt in het'imperiale' karakter van de meeste organisaties, waarbij in de eerste plaats macht, winst en invloed het beleid bepalen. Met het Integrale Organisatiemodel heeft Herman Lodewyckx een methode ontwikkeld om veranderingsprocessen te kaderen in de échte doelstelling van een onderneming, het realiseren. Na verandering moet dit model leiden tot een werkelijk efficiëntere organisatie.